PLM是一种以数字化技术为基础的全新管理方式，PLM除了是一个产品数据管理的平台以外，更是一个知识应用的平台。PLM管理的不单单是数据，更是一种知识资产的管理。随着数据的不断丰富，数据之间的关联整合逐渐完备，数据能够发挥的作用将慢慢的变大，PLM旨在优化产品研制、制造、营销、维护等所有的环节，以提升产品质量，PLM包括了产品设计、仿真、分析、制造、维护、报废等多个阶段，并将这些阶段进行无缝衔接和协同管理。

  全员参与：PLM需要涉及到公司的各个部门和团队，因此就需要所有员工都热情参加其中，形成合力。

  数据管理：PLM要建立起一套完整的数据管理系统，包括产品设计、制造、测试等所有的环节的数据，并确保数据的安全性和可靠性。

  系统集成：PLM需要与公司现在存在的系统来进行集成，包括ERP、CAD、CAE等，以实现信息的共享和协同。

  人员培训：PLM需要培训有关人员，使他们可以熟练使用PLM系统，掌握PLM管理的理念和方法。

  持续改进：PLM是一个一直在优化和改进的过程，需要定时进行评估和改进，以确保PLM的有效性与实用性。

  PLM的优点是可以帮助企业实现全流程管理，从而提高产品质量、降低成本、提高效率和增强竞争力。同时，PLM还能够促进企业内部的协同合作，提高工作效率和协作能力。

  很多企业存在这样一些疑问，即，我们已经实施了ERP了，为什么还要引入PLM。其实，PLM与ERP的定位有很大的差异，PLM系统可以称为技术信息（实现）系统，主要定位于产品研发过程相关的数据、标准及其相关流程的管控。ERP可以称之为管理信息系统，主要定位于资源、计划、财务、库存等的管控。如果将企业IT体系比喻成一艘船，那么ERP相当于船的外壳以及支撑，它可以保证船体不沉不漏水，而PLM在相当于这艘船的动力，真正推动企业前进的动力在于企业的研发体系不断推出让市场满意的产品与服务，而PLM则是研发体系的保障。因此我们常说，ERP是帮企业省钱的系统，而PLM则是帮企业赚钱的系统。

  PLM的选型的重要性不言而喻，很多企业在做PLM选型的时候，对PLM的重要程度认识不够，往往从当下某些需求痛点着眼，头疼医头脚疼医脚，而往往忽略了战略层面的思考。殊不知，很多的企业处于快速地增长阶段，人员的规模、产品线的扩展甚至经营模式等都有几率发生改变。很多企业认为，如果PLM不合适，有钱了可以再换一套新的，但是事情并不是如此简单，企业又将进行新的一轮痛苦的适应过程，很多数据需要迁移，同时伴随着使用人员的抵触，新系统的上线必然会被延后，对公司来说，实在得不偿失

  PLM的概念早就被炒得很热，关于PLM的内涵与价值的解释也是层出不穷，实际上对于企业来说，概念并不重要，如何将对PLM的理解与企业的实际结合起来，运用PLM的方法和工具去解决企业的实际问题，才是关键。如果把人比成一件产品，企业对PLM的投资，就像是父母对子女孕育、成长、教育的投资，是很值得的。